項(xiàng)目管理智能密鑰培訓(xùn)
培訓(xùn)綜述
首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過(guò)程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵 因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國(guó)際上目前最被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)通過(guò)本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。（重點(diǎn)介紹的是 Microsoft Project 2010/2013）。
第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展開(kāi)講解，教授大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，并如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)過(guò)程；如何建立項(xiàng)目資源，并通過(guò)資源來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)；如何實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個(gè)過(guò)程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握 Project 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
分析核心：
微軟團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的project產(chǎn)品為項(xiàng)目管理計(jì)劃提供了一套高效的解決方案， 我們應(yīng)跟隨項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題：時(shí)間、范圍、成本三個(gè)角度分析軟件和項(xiàng)目并使軟件物盡其用，應(yīng)該跟隨微軟設(shè)計(jì)者的思想理念，這樣才能真正的了解它、掌握它。
? 注重邏輯：
將復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)庖丁解牛，深入把握系統(tǒng)知識(shí)的內(nèi)在邏輯，深入淺出。 無(wú)論學(xué)員目前處于怎樣的水平，邏輯清晰的講述會(huì)讓每位學(xué)員都能收獲知識(shí)，獲得技能。
? 提升效率：
術(shù)到極致為道，通過(guò)大量的練習(xí)確實(shí)能助我們悟出道來(lái)，然而這樣的學(xué)習(xí)速度太慢了。《Project項(xiàng)目管理》正是一門倒敘課程，從基本原理出發(fā)引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)靈活應(yīng)用在自己的工作業(yè)務(wù)中，它是一門能舉一反三的高效課程。
? 實(shí)戰(zhàn)優(yōu)先：
以實(shí)踐工作在企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中遇到的各類問(wèn)題為案例，透析其中的解決思路和方法，指定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。無(wú)論是剛接觸項(xiàng)目管理的人員還是叱咤風(fēng)云的項(xiàng)目經(jīng)理都可通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，增強(qiáng)自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)更愿意留住那些可以提供效率與創(chuàng)造業(yè)績(jī)的企業(yè)精英。
本培訓(xùn)課程為一天，包含兩個(gè)部分：第一個(gè)部分介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)；第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013），并展開(kāi)講解。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)
? 學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；
? 能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；
? 了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；
? 實(shí)現(xiàn)對(duì) Microsoft Project 2010/13/16 的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；
? 利用 Project 2010/13/16 建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
? 利用 Project 2010 實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力
培訓(xùn)適用人群
? 項(xiàng)目經(jīng)理（PM） & 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
? 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 & 部門管理者
? 計(jì)劃工程師 & 項(xiàng)目控制專員
? 剛接觸項(xiàng)目管理的職場(chǎng)新人
? 企業(yè)高管 & 創(chuàng)業(yè)者
? 咨詢顧問(wèn) & 自由職業(yè)者
培訓(xùn)大綱
1. 為什么采用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
3. 項(xiàng)目跟蹤
—— 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
—— 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間
—— 中途延期的任務(wù)填報(bào)
—— 按項(xiàng)目原定日期更新
—— 跟蹤試圖與表的使用
—— 重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動(dòng)
4.如何用Project進(jìn)行人力資源管理
培訓(xùn)講師
牛喀學(xué)城特約講師
資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)服務(wù)講師、項(xiàng)目管理，數(shù)據(jù)分析演示技巧和圖形設(shè)計(jì)專家。曾任Adobe公司南方區(qū)考試中心經(jīng)理，現(xiàn)為上海市多媒體考核辦公室專家組成員，上海就業(yè)促進(jìn)會(huì)專家組成員。《項(xiàng)目管理智能密鑰》系列課程，深受企業(yè)精英人士喜愛(ài)，為企業(yè)培養(yǎng)商務(wù)精英多達(dá)5000人次。在信息科技、汽車制造、電力電氣、機(jī)械制造和醫(yī)療生物行業(yè)尤其受到歡迎。
